今年以来，国家电网公司系统认真贯彻公司党组决策部署，落实刘振亚总经理关于“高度重视工程建设的安全、质量和工艺”指示精神，多措并举，创新管理，积极开展“三强化三提升”质量提升年活动，不断强化工程质量和工艺管理，持续提升电网发展质量和水平。

　　山东电力集团公司深入推进电网工程建设质量提升，做到强基础，促基建队伍能力提升；强策划，促前期策划指导；强执行，促施工过程有效管控；强沟通，促所属单位部门精诚协作；强示范，促先进经验及时推广；强创新，促管理效率有效提升。

　　在稳步提升工程建设质量中，浙江省电力公司落实工作责任，强化关键环节管控，完善基建质量管理制度框架体系，加强设计质量管理，采取多种形式强化设备质量，深化标准工艺应用工作，强化过程质量控制手段应用。安徽省电力公司坚持全过程、全方位、全员质量管理思路，以标准化建设、工厂化加工、施工为手段，强化工程质量和工艺管理，缩小不同区域、不同管理主体、不同电压等级项目间的工程质量差异。该公司强化全过程质量管控，制定各阶段质量管控措施，对工程设计、设备材料采购、施工、验收等各环节实行有效质量控制。

　　低电压等级电网项目，一直是电网建设项目质量管理的难点。湖北省电力公司采取有效措施，加强低电压项目质量工艺管理，建设出一批质量工艺水平较高的项目。同处华中地区的湖南省电力公司，以基建培训竞赛为抓手，促进工程质量和工艺管理水平全面提升。该公司扎实开展各层面质量管理培训，积极推广标准工艺，组织开展设计培训竞赛，以流动红旗竞赛促进现场管理，开展全员基建培训竞赛，提升施工人员素质。

　　陕西省电力公司认真分析以往工程质量管理中存在的突出问题，进一步强化“日预控、周点评、月协调”质量管控机制建设，探索试行工程创优策划量化清单管理，严格设计质量和工艺要求的落实执行，加强质量和工艺应用样板工地创建工作，不断提升基建质量管理水平。今年，青海省电力公司强化执行力建设，创新管理，落实责任，工程建设质量水平稳步提升，取得了明显成效。